هر پروژه ای نیاز به یک برنامه زمانبندی با قابلیت اجراپذیری اصولی و مدیریت یکپارچه بوده تا اهداف و الزامات تعیین شده در قرارداد بین طرفین پروژه برآورده شود. هدف از تنظیم این برنامه مدیریت و کنترل محدوده کاری و عملکردهای اجرایی قراردادی است و پیش زمینه ایی برای تهیه بر نامه اصلی می باشد. مدیریت مؤثر پروژه یک اصل کلیدی در هر پروژه مهندسی است. زمان بندی پروژه یکی از ابزار بسیار مهم است که در برنامه ریزی و پیگیری فعالیت های پروژه در طی یک بازه زمانی مشخص استفاده می شود. روش های تعیین مسیر بحرانی سبب می شوند تا اعضای تیم پروژه بتوانند فعالیت هایی را که در مسیر بحرانی قرار دارند و نمی توان آن ها را به تأخیر انداخت، مگر اینکه کل پروژه با تأخیر روبرو شود، شناسایی کنند.
فعالیت هایی که در مسیر بحرانی قرار نگرفته اند را می توان در گروه فعالیت های شناور قرار داد. نوع برنامه‌ی زمانبندی که توسط پیمانکار استفاده می‌شود، ممکن است در اسناد پیمان مشخص شده باشد و یا توسط خود پیمانکار انتخاب شود. نوع و شکل برنامه زمانبندی باید همچون یک ابزار ارتباطی خوب عمل کند و امکان مدیریت صحیح منابع را نیز فراهم آورد. بنابراین روشن بودن و درک برنامه‌ی زمانبندی توسط طرفین پیمان امری بحرانی محسوب می‌شود.
برنامه زمانبندی، می توان به کاهش زمان مورد نیاز جهت و همچنین افزایش سرعت در تهیه و تدوین برنامه زمانبندی برای پروژه های با عنوان مشابه (نمونه برنامه مذکور)، اشاره نمود.
برنامه زمانبندی آماده شده تحت نرم افزار محبوب Microsoft Project تنظیم شده و شما کاربران عزیز جهت استفاده از این نمونه برنامه زمانبندی، بایستی حتماً نرم افزار مربوطه را بر روی کامپیوتر خود نصب داشته باشید.
