وقتی برای تکمیل کاری تلاش می کنند، قبل از تلاش بعدی ثمر کاری به افراد منعکس گردد، اثر بخش است. جشن گرفتن پیروزی امروز، تمایل به تلاش فردا را پدید می آورد. افراد می خواهند در موفقیت سازمان خود شریک بوده، احساس مهم بودن کنند. آنها نسبت به کاری که مسئول آنند، نزدیکترین اند، می دانند چطور به موثرترین وضع آن کار انجام می گیرد.
می توان از آنان خواست تا، باب میل خود، اهداف کاری را تنظیم کرده، راههای بهتری یرا برای انجام آنها، ارایه کنند. باید آنان را، در تعیین آینده و مسیر حرکت سازمان دخیل کرد. در حالیکه منافع داشتن ماموریت مشخص برای سازمان بسیار مطلوب است، منافع دخیل شدن یکایک افراد در برپایی آن غیر قابل تخمین زدن است. در خانواده افر اد برای هم دل می سوزانند، در مقابل غریبه ها، از هم پشتیبانی کرده، در شرایط سخت همدیگر را حمایت می کنند.
» فهرست مطالب:
- مقایسه کارآفرینی و مدیر
- راهکارهای تسهیل در ظهور خلاقیت و نوآوری
- تغییرات بنیادی در سالهای اخیر در سطح مدیریت در جهان
- ایفای نقش موثر تر نیروی انسانی با مدیریت یا رفتار نشاط انگیز
- تاثیرات مستقیق نشاط روی کارکنان
- چه چیزهایی افراد را واقعا بر می انگیزد
- ویژگی های نظام مدیریت ارزشی
- ثمرات اعمال مدیریت ارزشی
- مدیر ارزشی می تواند این پرسش ها را در ذهن بپروراند
- روحیه سازی در کارکنان
- ابعاد مهم در ارتباط با کارکنان
- عوامل اثر گذار بر شور و شوق کارکنان
- چرا ایجاد شور و شوق ضروری است
- راه ایجاد شور و شوق در کارکنان
- رهبری تسهیل کننده چیست
- سوژه های کلیدی در ایجاد اتمسفر یا فضای بهینه کاری
- تشکر باید حالت خاص داشته باشد
- روال موثر در نشان دادن افتخار نسبت به کارکنان
- بهبود جو خانوادگی در محیط کار
- زمینه های داوری مردم راجع به شرکت ها
- با در گیر شدن افراد در این برنامه روحیه بالا می رود
- رفتار نشاط انگیز برای ایجاد انگیزه در کارکنان
- راهکارهای ایجاد کننده نشاط برای پدید آوردن انگیزه در کارکنان
- مشخصه های شخصیتی افراد
- گونه های مختلف هوش شناخته شده و قابل رشد در انسان ها
- خود شناسی با پرسش از خود
- ارزیابی اثر بخشی بر اساس استاندارهای آموزشی با کیفیت فراگیر
- اداره انسانی از دیدگاه ادیان
