مدیریت مؤثر پروژه یک اصل کلیدی در هر پروژه مهندسی است. زمان بندی پروژه یکی از ابزار بسیار مهم است که در برنامه ریزی و پیگیری فعالیت های پروژه در طی یک بازه زمانی مشخص استفاده می شود. روش های تعیین مسیر بحرانی سبب می شوند تا اعضای تیم پروژه بتوانند فعالیت هایی را که در مسیر بحرانی قرار دارند و نمی توان آن ها را به تأخیر انداخت، مگر اینکه کل پروژه با تأخیر روبرو شود، شناسایی کنند.
فعالیت هایی که در مسیر بحرانی قرار نگرفته اند را می توان در گروه فعالیت های شناور قرار داد.
نوع برنامه‌ی زمانبندی که توسط پیمانکار استفاده می‌شود، ممکن است در اسناد پیمان مشخص شده باشد و یا توسط خود پیمانکار انتخاب شود. نوع و شکل برنامه زمانبندی باید همچون یک ابزار ارتباطی خوب عمل کند و امکان مدیریت صحیح منابع را نیز فراهم آورد. بنابراین روشن بودن و درک برنامه‌ی زمانبندی توسط طرفین پیمان امری بحرانی محسوب می‌شود.
- نوع فایل: MSP-PDF
- تاریخ: شمسی
- مدت: 205
- تعدادفعالیت: 165
- زمانبندی - مسیر بحرانی - نمودار گانت - CPM
- زبان: فارسی
- محدوده زمانی: 93-94
- زمانبندی تفصیلی
- نمودار شبکه ای (CPM)
- برنامه زمانبندی به همراه نمودار گانت چارت، مسیر بحرانی، ساختار شکست، روابط پیش نیازی، شامل فعالیت های اصلی:
- اجرای ساختمان چهار طبقه
- اجرای پی
- اجرای اسکلت بتنی
- اجرای ستون های زیرزمین دوم
- اجرای سقف زیرزمین دوم
- اجرای ستون های زیرزمین اول
- اجرای سقف زیرزمین اول
- اجرای ستون های طبقه همکف
- اجرای سقف طبقه همکف
- اجرای ستون های طبقه اول
- اجرای سقف طبقه اول
- اجرای بام
- اجرای سقف نورگیر
- اجرای تیغه بندی داخلی و خارجی
- اندود گچ و خاک سقف و دیوارها
- نماسازی
- اجرای تاسیسات مکانیکی - مرحله اول
- کنده کاری های مربوط به تاسیسات
- لوله کشی آب سرد و گرم - سرمایشی و گرمایشی
- اجرای تاسیسات برقی - مرحله اول
- کف سازی طبقات
- اجرای سرویس ها و آشپزخانه ها
- کرم بندی
- عایق کاری
- اجرای کاشی و سرامیک
- اجرای قرنیزها و سنگ کف پنجره ها
- اجرای سنگ ازاره و سنگ پله و پاگرد
- سفیدکاری سقف ها و دیوارها
- نقاشی سقف و دیوارها
- اجرای تاسیسات برقی - مرحله دوم
