مدیریت مؤثر پروژه یک اصل کلیدی در هر پروژه مهندسی است. زمان بندی پروژه یکی از ابزار بسیار مهم است که در برنامه ریزی و پیگیری فعالیت های پروژه در طی یک بازه زمانی مشخص استفاده می شود. روش های تعیین مسیر بحرانی سبب می شوند تا اعضای تیم پروژه بتوانند فعالیت هایی را که در مسیر بحرانی قرار دارند و نمی توان آن ها را به تأخیر انداخت، مگر اینکه کل پروژه با تأخیر روبرو شود، شناسایی کنند.
فعالیت هایی که در مسیر بحرانی قرار نگرفته اند را می توان در گروه فعالیت های شناور قرار داد.
نوع برنامه‌ی زمانبندی که توسط پیمانکار استفاده می‌شود، ممکن است در اسناد پیمان مشخص شده باشد و یا توسط خود پیمانکار انتخاب شود. نوع و شکل برنامه زمانبندی باید همچون یک ابزار ارتباطی خوب عمل کند و امکان مدیریت صحیح منابع را نیز فراهم آورد. بنابراین روشن بودن و درک برنامه‌ی زمانبندی توسط طرفین پیمان امری بحرانی محسوب می‌شود.
- نوع فایل: MSP-PDF
- تاریخ: شمسی
- مدت: 232
- تعدادفعالیت: 205
- زمانبندی - مسیر بحرانی - نمودار گانت - CPM
- زبان: فارسی
- محدوده زمانی: 94
- 40 صفحه
- زمانبندی تفصیلی
- نمودار شبکه (CPM)
- برنامه زمانبندی به همراه نمودار گانت چارت، مسیر بحرانی، ساختار شکست، روابط پیش نیازی هر فعالیت شامل فعالیت های اصلی:
- ساخت ساختمان 4 طبقه
- تجهیز کارگاه
- اجرای فونداسیون
- اجرای اسکلت
- اجرای زیرسازی کف
- اجرای زیرسازی پله ها
- اجرای سقف ودیوارهای داخلی (همزمان)
- اجرای زیرسازی کف طبقات
- اجرای دیوارهای خارجی
- اجرای پنجره ها
- اجرای زیرسازی دیوارها
- سیم کشی
- کارگذاری چارچوب ها
- اجرای نازک کاری مرحله 1
- کف سازی
- اجرای قرنیز
- اجرای نازی کاری مرحله ی 2
- نصب وسائل داخلی طبقات شامل درب ها، وسائل بهداشتی وغیره …
- نماسازی
- رنگرزی
- اتمام پروژه
