در مدیریت سابقه استفاده از اصطلاح توانمندسازی به دموکراسی صنعتی و دخالت دادن کارکنان در تصمیم گیریهای سازمان تحت عناوین مختلف تیم سازی، مشارکت و مدیریت کیفیت جامع بر می گردد و آخرین تغییراتی که بر روی این موضوع انجام شد، توانمندسازی کارکنان به خود نام گرفت.
توانمندسازی، مفهومی تازه نیست. این مفهوم به صورت های مختلف در سرتاسر منابع علمی جدید مدیریت آمده است.
برای مثال در سال های دهه 1950، منابع علمی مدیریت آکنده از این تجویزها بود که مدیران باید در قبال کارکنان شان رفتار دوستانه ای داشته باشند. (روابط انسانی)
در سال های دهه 1960 ، مدیران می بایست در قبال نیازها و انگیزه های کارکنان حساس می بودند. (آموزش حساسیت)
در سال های دهه 1970 ، می بایست از کارکنان کمک می طلبیدند. (درگیر کردن کارکنان)
در سال های دهه 1980 ، می بایست تشکیل گروه می دادند و جلسه ها را برگزار می کردند. (حلقه های کیفیت)
این فایل در بهترین دانشگاه های تهران ارائه گردیده است.
دارای 37 اسلاید می باشد و مطالب جامع و کامل و بروزی از توانمندسازی کارکنان از سرفصل های دروس مدیریت و منابع انسانی در اختیارتان قرار می دهد.
- مقدمه
- تاریخچه توانمندسازی
- توانمند سازی کارکنان
- چرا توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان ضروری است؟
- کسانی که توانمند هستند چه احساسی دارند
- هرم مازلو و نیازهای انگیزه ای کارکنان
- تعاریف توانمندسازی
- دلایل توانمندسازی کارکنان
- ابعاد توانمندی
- روشهای توانمند سازی
- مدل های توانمند سازی
- مدل توماس و ولت هاوس
- مدل باون و لاولر
- مدل مالاک و کارزتو
- مدل توانمندسازی وگت و مارل
- مدل توانمندسازی مک لاگان و نل
- فرآیند توانمندسازی کارکنان
- مسیر توانمندسازی کارکنان
- مراحل فرایند توانمندسازی کارکنان
- عالی ترین درجه توانمندسازی
- موانع تفویض اختیار
- راهکارهای عملی توانمند سازی کارکنان
- قوانین ومقررات دولتی
- موانع توانمندسازی در سازمان ها
- پیشنهادات رفع موانع توانمندسازی در سازمان ها
- نتایج و منابع
