شرکت فورد در سال ۲۰۰۶ متحمل ۱۲/۷ میلیارد دلار زیان شد. سهام آن از ۲۷/۶۳ دلار در سپتامبر ۲۰۰۵ به ۶/۹۷ دلار در دسامبر ۲۰۰۷ کاهش پیدا کرده است. در سال ۲۰۰۱ مدیرعاملی فورد را بر عهده گرفت. برنامه‌ریزی کرد تا هرسال یکی از سایت‌های تولید شرکت را تعطیل کند. ولی این مقدار کافی نبود؛ قرار شد هرسال ۲ سایت تعطیل شود. زمانی که مشخص شد این میزان تعطیلی هم کافی نیست. مدیرعاملی فورد به آلان مولالی، مدیرعامل پیشین بوئینگ، واگذار و فورد در سمت رئیس هیأت مدیره ابقا شد.
البته مولالی و فورد دریافته‌اند که تنها راه نجات فورد، کوچک‌سازی است و تلاش در این راستا همه ابعاد کسب‌وکار ازجمله نیروی کار را تحت تأثیر قرار خواهد داد. مولالی علاوه‌بر تعطیلی سایت‌های تولید و کاهش هزینه، ساختار سازمانی فورد را هم هدف گرفته است. مولالی معتقد است که ساختار این شرکت بیش‌ازحد قدیمی است.
یکی از تغییراتی که مولالی قصد دارد در ساختار ایجاد کند، متمرکز کردن عملیات است. در گذشته فورد به‌صورت منطقه‌ای اداره می‌شد و برای هر بخش از بازار جهانی، استراتژی و محصولات متفاوتی داشت.
برخی از عناوین ارائه شده عباتند از:
- مخمصه جزیره‌ای
- ساختار سازمانی چیست؟
- تخصصی‌کردن کار
- بخش‌بندی
- زنجیره فرماندهی
- حیطه کنترل
- ساختار سازمانی متداول
- سازمان بدون مرز
- مدل مکانیکی در مقابل مدل ارگانیک
- رابطه استراتژی ـ ساختار
- تصویر مدل سه‌بُعدی محیط
- فرهنگ و ساختار سازمانی
- ساختار سازمان: عوامل تعیین‌کننده و پی‌آمدها
- رؤسا چقدر باید دستور بدهند؟
- این پاورپوینت در 27 اسلاید تهیه شده است که به معرفی مبانی ساختار سازمانی می‌پردازد.
